10 Kỹ năng mà các IT muốn trở thành Manager cần có [ phần 1 ]

1  
10 Kỹ năng mà các IT muốn trở thành Manager cần có [ phần 1 ]
1 – Quản lý [ tất nhiên ]
Ngay từ cái chức danh nó đã yêu cầu kỹ năng này rồi, nhưng ở đây chúng ta nên chia nhỏ phần “quản lý” này ra , và để việc mô tả được rõ ràng thì kỹ năng quản lý đầu tiên được nhắc đến sẽ là “ quản lý team “ , từ bình dân mà người ta hay dùng đó là “ lead team “ – Team Management
Bất kỳ team nào cũng cần phải nổi lên một anh “ lead “ [ có thể là anh ta tự “nổi” hoặc là được cơ cấu nó “ chỉ định “ ]
Dù cho anh được chỉ định lead hay “tự nổi lên làm lead” đi chăng nữa thì anh cũng đều phải gánh vác TRÁCH NHIỆM cho toàn team ở bất cứ công việc nào được giao. Team anh làm không xong việc, không ra kết quả thì .. anh chắc chắn phải đưa mình ra để gom hết GẠCH rồi!
Gạch thì chắc chắn phải nhận, nên để ăn ít gạch chúng ta cần phải kiểm soát liên tục, phải xây dựng team của mình, gắn kết anh em lại và giúp họ có đủ độ tin tưởng để tựa lưng vào nhau mà hoàn thành công việc.
Tận dụng thế mạnh của từng người để bọc lót cho nhau, và quan trọng hơn hết là giúp họ trở nên giỏi hơn ! khi họ giỏi hơn họ sẽ “ đẩy “ bạn lên ! [ thật đấy ! đừng e sợ việc binh sĩ nó leo lên đầu mình ]
2 – Kỹ năng ra quyết định – Decision Making [ cái này khó nha ]
Vị trí IT Manager không thể quyết định các chính sách ở tầm cao như CEO , tuy nhiên IT Manager / IT Leader cũng cần phải có những công cụ và kỹ năng để ra quyết định ở cấp độ team. Khả năng cần có là phải nhìn thấu đáo một tình huống, phân tích các dữ liệu liên quan và quan trọng hơn hết là phải xem xét các RỦI RO trước khi ra quyết định, có thể chỉ là ra lệnh mua chục con server hay đồng ý triển khai một module mới của phần mềm.
Những quyết định QUAN TRỌNG thường không bao giờ DỄ DÀNG, đặc biệt là những quyết định có tính chất phá vỡ các khuôn khổ, quy tắc, hiện trạng đang có và liên quan ảnh hưởng nhiều người trong tổ chức doanh nghiệp.
3 – Tập trung vào mục tiêu – Targeting Goals
Bạn đang ở đâu và muốn đi về đâu ? những thứ bạn đang triển khai đóng góp được những gì cho mục tiêu toàn cục của doanh nghiệp ? xác định được những thứ này không hề dễ dàng, có những thời điểm thấy sao mà mình “ lạc trôi “ ở phương trời nào thì BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC của doanh nghiệp là một công cụ tốt để giúp “ triệu hồn “ team IT của bạn trở về khi lạc lối.
Ngành IT có sự thay đổi nhanh đến chóng mặt, những thứ bạn hoạch định ngày hôm nay trong vòng 1 đến 2 năm nữa đã biến mất hoàn toàn. Vì thế những mục tiêu đã xác định rồi thì phải thực hiện thần tốc, tập trung và tinh gọn !
4 – Tư duy chiến lược – Strategic Thinking [ cái này bạn Kỳ còn hơi yếu ]
Hãy tưởng tượng phòng IT là một bàn cờ vuông vức,
-binh sĩ đang có chừng này…
-tiềm lực về kinh tế [ NGÂN SÁCH ] còn chừng này…
-những vấn đề mà team của bạn phải đối mặt và giao tranh là như này …
người của bạn phù hợp cho vị trí nào trong dự án sắp triển khai, lúc nào thì nên lập ngân sách , lúc nào thì phải thúc đẩy để triển khai.
Nắm rõ và hiểu chiến lược sẽ giúp bạn BIẾT LÚC NÀO, NÊN LÀM GÌ VÀ KHÔNG NÊN LÀM GÌ.
À, MỘT PHẦN QUAN TRỌNG : ĐỪNG NÊN NHẦM LẪN CHIẾN LƯỢC IT VÀ CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP!
5 – Thương lượng, đàm phán – Negotiating
IT Manager là cấp độ quản lý tầm trung, do đó câu chuyện trên ĐE dưới BÚA là một câu chuyện kể hoài không hết ! làm thế nào để cân bằng giữa yêu cầu từ CEO , đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp đề ra và bảo vệ và động viên người của mình trước các áp lực.
Kỹ năng đàm phán sẽ giúp bạn biết phải nói những gì để đàm phán với người của mình, lâu lâu mấy anh em nó bị vợ cấm túc nổi quạo thì nói làm sao, thương lượng để nhà cung cấp giải pháp ERP bổ sung thêm nhân sự kỹ thuật cho dự án đang có nguy cơ chậm tiến độ cũng có thể là một ví dụ.
Hay là deal giấy phép với những “thanh niên nhà nước” chẳng hạn ! tin tôi đi, tốn khá nhiều nơ ron thần kinh cũng như phải kềm chế để không cầm gạch mà ném.
Tóm lại, nếu đàm phán kém có thể sẽ đưa bạn vào thế bất lợi và phải tốn rất nhiều nguồn lực.
[ còn tiếp ]
Kỳ Huỳnh
# ITMan+
# itmanplus.com
See Translation

CÂU CHUYỆN CẢ NHÀ BÍ THƯ TỈNH UỶ BẮC NINH LÀM QUAN

CÂU CHUYỆN CẢ NHÀ BÍ THƯ TỈNH UỶ BẮC NINH LÀM QUAN!
1. Bố: Nguyễn Nhân Chiến (sinh năm 1960) – Uỷ viên Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh uỷ Bắc Ninh.
2. Vợ ông Chiến: Ngô Thị Khường – Phó Trưởng Phòng Bảo hiểm Xã hội thành phố Bắc Ninh (bằng Đại học tại chức).
3. Con trai: Nguyễn Nhân Chinh (sinh năm 1984) – Tỉnh uỷ viên, Bí thư Tỉnh đoàn Bắc Ninh (bằng Đại học tại chức)….
Đọc tiếp

Mình hay khuyên các bạn trẻ:

Mình hay khuyên các bạn trẻ:
“Nghĩ lớn, làm nhỏ”.
“Nghĩ phải thật lớn, nhưng phải bắt đầu làm từ việc nhỏ nhất”.
Tuy nhiên đó là khi khởi nghiệp, còn nghèo, còn khó khăn nên phải tự làm mọi việc mà không được ngại ngần, cũng không ảo tưởng nghĩ lớn thì chỉ làm việc lớn, còn việc nhỏ thì lười nhác không làm.
Nhất là khi đó không có gì trong tay từ kinh nghiệm cho đến tiền bạc, sự nghiệp, hệ thống, nếu cứ nghĩ lớn làm lớn thì 8O% sẽ ngã sấp mặt, 2O% còn lại thành công là nhờ may mắn.
Nhưng khi đã có tiền bạc, có vốn, có kinh nghiệm, nền tảng, có các mối quan hệ, có hệ thống, có quy trình và có đủ thành công, vấp ngã thì phải:
Nghĩ lớn, làm lớn.
Nghĩa là lúc đó phải nghĩ tới những việc lớn và phải làm với tư duy lớn chứ đừng nhỏ nhen, tủn mủn như trước nữa.
Và khi đã đạt tới một trình độ nhất định hãy cho phép mình lười nhác, mọi việc sẽ đều là thuê mướn, giao quyền, giao trách nhiệm, giao phó và tạo động lực cho người khác hoàn thành hết.
Đó chính là tư duy lãnh đạo.
Bởi, lãnh đạo thực chất là người thông minh nhưng rất lười, lười nên chỉ muốn tìm cách giải quyết nhanh nhất, nhàn nhất mà vẫn hiệu quả.
Thậm chí chẳng bao giờ nhúng tay vào làm việc gì, chỉ lo nghĩ cho những ý tưởng lớn và tầm nhìn xa xôi.
Đó mới thực là lãnh đạo.
Think Different.

Trong môi trường làm việc hiện đại ngày nay

1 1 1 1  
Trong môi trường làm việc hiện đại ngày nay, team-work không chỉ là một giá trị văn hóa của tổ chức, mà nó còn là giá trị của cá nhân. Bởi không ai có thể thành công và chiến thắng nếu chỉ có một mình. Tổ chức cũng không thể thành công nếu không có sự phối hợp làm việc nhịp nhàng giữa từng cá nhân và giữa các phòng ban với nhau.
Vậy những kỹ năng cần có trong teamwork là gì?
#Lắng_nghe: Là một cách chứng tỏ sự tôn trọng và biểu lộ tinh thần đồng đội.
#Đặt_câu_hỏi: Chứng tỏ sự quan tâm đến đề tài đang được trao đổi. Đương nhiên phải là những câu hỏi đúng để làm rõ câu chuyện đang được nói.
#Thuyết_phục: Để xây dựng tinh thần đồng đội, tuyệt đối không được áp đặt ý kiến. Trình bày, trao đổi để thuyết phục và để chứng tỏ sự hết lòng với công việc chung.
#Tôn_trọng: Không chỉ là tôn trọng khả năng hay ý kiến của đồng đội mà là tôn trọng bản thân người đó và tinh thần đội nhóm.
#Hỗ_trợ: Luôn sẵn sàng hỗ trợ các đồng đội trong công việc cũng như trong đời sống cá nhân.
#Chia_sẻ: Sẵn sàng chia sẻ các thông tin có ảnh hưởng đến công việc với đồng đội.
#Cộng_tác: Không chỉ cộng tác hết lòng với đồng đội mà còn sẵn sàng với cả khách hàng và các đối tác. Luôn chứng tỏ tinh thần làm việc đồng đội trong mọi việc.
-st-
P/s: hôm nay tôi và một vài phụ huynh có chút “ngỡ ngàng” khi thấy thầy rất hào hứng khoe bức tranh “tuyệt đẹp” do những đứa trẻ 7 tuổi vẽ cho đến khi chúng tôi được hóa thân thành những đứa trẻ đó…
See Translation

TÔI TẬP TÀNH TRỞ THÀNH TÁC GIẢ

TÔI TẬP TÀNH TRỞ THÀNH TÁC GIẢ
Tôi đang lần mở từng trang sách của hai tập đầu bộ sách kinh doanh do Group QTvKN hợp tác với Saigon Book xuất bản. Ngửi mùi sách mới thơm, lòng có nhiều cảm xúc khó tả…
Lần đầu tiên tôi cầm trên tay một quyển sách mà chính bản thân mình vừa là tác giả, vừa là độc giả. Thế là tôi cũng tập tành trở thành người viết sách để cho người khác đọc đấy.
Đây là bài viết đầu tiên tôi viết chỉnh chu, đầy đủ ý tứ, viết về ngành bán lẻ cao cấp mà tôi đã làm việc bao lâu nay. Trước k khi được ban biên tập chọn để xuất bản thành sách, bài viết đã nhận được lượt tương tác cao trong một cộng đồng gần 40,000 người.
Là bài viết lần đầu tiên được đăng bài trên báo mạng.
Là bài viết giúp tôi được nhiều người biết tới, có nhiều bạn bè hơn.
Là bài viết đặt nền móng cho việc xác định mục tiêu viết và đọc nhiều hơn trong năm 2017 và những năm sau này. Từ bài viết này tôi tin rằng chỉ cần mình dành thời gian, thực sự thấu cảm thì mình sẽ truyền tải được thông điệp thông qua việc viết lách. Và, rồi mình sẽ viết giỏi hơn!!!
Nhờ có bài viết, có mục tiêu ở trên, tôi đã mạnh dạn cho ra đời blog review về ẩm thực Vella.with.foods của mình. Với trang blog này tôi vừa từng bước thực hiện đuợc mục tiêu viết lách, vừa thỏa được niềm đam mê thưởng thức nhiều món ăn ngon.
Đối với tôi, bài viết này như một khởi sự cho một nghề tay trái mà tôi muốn dấn thân đầy đam mê.
Cám ơn ban quản trị group QTvKN đã thực hiện dự án xuất bản sách kinh doanh đầy ý nghĩa này cho cộng đồng doanh nhân cả nước. Cám ơn anh Nguyễn Tuấn Quỳnh và đội ngũ của Saigon Book đã hợp lực để hoàn thành dự án sách dành cho doanh nhân trẻ, những người luôn học hỏi, luôn cần trau dồi tri thức trên con đường kinh doanh chông gai nhưng đầy thú vị của mình.
Cám ơn người anh ”lớn” Lâm Minh Chánh luôn dành thời gian sửa bài viết cho em, từng bài, từng bài, mỗi khi em cần hỗ trợ!
Cám ơn anh trai Nguyễn Đức Tâm luôn tạo động lực, động viên, góp ý cho em về chuyên môn viết lách theo góc nhìn của một nhà báo thực thụ.
Vì thế mà bộ sách này đối với em đầy thú vị.
….
Các bạn ạ, tôi đã trở thành tác giả như thế đấy.
Sách hiện tại đang ưu tiên bán cho các thành viên của group. Sau đó công ty Saigon Book sẽ bán rộng rãi ra thị trường cho tất cả mọi người có nhu cầu đều có thể mua đọc được. Mọi người ai quan tâm nhớ đón đọc nhé!
#sách
#trithuc

Đm

Đm , hết daiichilife thì tới MANULIFE cũng sắp hết tiền hay mới đổi CEO đầu bò. Mới 8g sáng thứ bảy, ngày cuối tuần mà nã súng điện thoại chào bán bảo hiểm.
Tiên sư
Mua gì cũng đéo mua 2 thằng này
Bữa giờ ngồi ngân hàng cũng ngó ngó tính tìm hiểu mua
Mà giờ chó chết phá giấc ngủ của bà
Mất nết
Đéo bao giờ mua bảo hiểm nhà mày nữa nha #manulife

Anh chồng vừa đi làm về tới cửa đã than với vợ:

Anh chồng vừa đi làm về tới cửa đã than với vợ:
– Con người bây giờ đúng thật là khó hiểu quá em ạ.
Cô vợ tò mò:
– Sao thế anh?
– À, chẳng là lúc nãy trên đường đi làm về, anh thấy một ông cụ đi phía trước đánh rơi đồ. Anh gọi mãi mà ông ta không thèm quay lại nhận em à, đúng là khó hiểu.
– Chắc ông ta không nghe thôi!
Anh chồng liền nói chắc nịch:
– Không đâu, cách đó mấy bước chân thôi mà. Với lại lúc anh gọi, rất nhiều người quay lại nhìn mà.
Cô vợ nhún vai:
– Kỳ lạ thật đấy, à mà ông ta đánh rơi gì thế anh?
– Một cái máy trợ thính còn mới lắm em à!

Đây là bộ logo mới của 1 Starup mà tôi sẽ tập trung toàn lực

Đây là bộ logo mới của 1 Starup mà tôi sẽ tập trung toàn lực – 70%-80% công sức và thời gian – trong 1,2 năm tới. Tuần sau tôi sẽ giới thiệu về mô hình kinh doanh của SuperVIP và giá trị của nó đối với XH đến với 500 anh em!
Thời gian chắc là sẽ bớt chơi, nhậu và chuyển bớt thời gian cho những Business, Group khác để lo cho đứa con Startup này.
LMC

B: Mẹ con được là cháu ngoan Bác Hồ nè

1 1  
B: Mẹ con được là cháu ngoan Bác Hồ nè.
M: Con ai mà ngoan vậy ta?
B: Mẹ con được top suất sắc Tiếng Anh của lớp nữa nè.
M: Con ai mà thông minh vậy ta?
B: Mẹ con được là top 3 suất sắc nhất lớp nè.
M: Con ai mà giỏi vậy ta?

B: Con biết rồi ý của mẹ muốn con nói là con của mẹ chứ gì nhưng ý con là tháng 6 con muốn đi dã ngoại 3 ngày với các bạn, con muốn đi Hà Nội chơi 2 tuần và con muốn đi biển chơi nữa cơ.
Mẹ thông minh và giỏi thế mà chẳng hiểu nổi ý con là sao ta???
P/s: Mình vốn có tính thù lâu. Ghét đứa nào chê mình xấu và không thông minh. Chẳng có lẽ trộn đỗ đen và đậu phộng bắt nó lượm ra nhỉ???
#khoe_tra_hinh
#nhan_cong_gia_re
#song_ao_cau_trai_tim
See Translation