MUỐN LÊN IT MANAGER

1  
MUỐN LÊN IT MANAGER ? 10 KỸ NĂNG CẦN PHẢI CÓ [ PHẦN 2 ]
6 – Controlling Financials – kiểm soát tài chính
Đa số IT xuất thân thuần về kỹ thuật cực kỳ yếu mảng tài chính [ mình cũng yếu tài chính nhé ]
Nhưng mà khổ nỗi các sếp đi làm kinh doanh thì chi phí và lợi nhuận là những tín hiệu làm cho các giác quan của họ động đậy một cách mãnh liệt !
Vậy đó, muốn có tiền thì phải lập cho được ngân sách, có ngân sách rồi thì bạn sẽ phải suy nghĩ và đắn đo để “ xài “ nó ! xài bậy thì ăn đủ gạch.
Mình cũng vẫn còn ăn gạch nên chỉ có thể mách các anh IT đi đọc mấy cuốn sách như “ tài chính dành cho sếp “ hoặc là đi hỏi các “ domain expert “ để được tư vấn.
không dám lạm bàn sâu, nhưng chốt hạ rằng QUẢN LÝ TÀI CHÍNH là một skill nên bổ sung nếu bạn muốn từ cài win dạo đi lên Manager.
7 – Communicating – Kỹ năng giao tiếp
Hồi xưa mình thích đóng đô trong phòng server lắm ấy! cảm giác mình ở trong “ lõi “ của toàn bộ hệ thống thật là “ hoành tráng “, thanh niên nào mà cà khịa tớ thì tớ … rút dây mạng nhá 😀
Bạn có thể “ trùm “ về network , trùm luôn cài win dạo nhé, và bạn sẽ ngồi gói gọn trong phòng có những con server chạy ầm ĩ để chơi với dế mãi mãi !
Bao giờ bạn bước ra khỏi phòng server, lắng nghe và nói chuyện được với tất cả các phòng ban bằng THỨ NGÔN NGỮ CỦA HỌ thì bạn mới có thể trở thành manager được ! Chưa kể phải lắng nghe được các sếp cấp cao để nhìn thấy được những điều họ đang trăn trở, cập nhật các tin tức , giải quyết các vấn đề đó bằng hạ tầng IT bạn đang có.
Một thông tin cũng khá liên quan, đỉnh cao của kỹ năng giao tiếp là KỸ NĂNG …NHẬU ! và nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về KỸ NĂNG NHẬU thần thánh này thì ping đến chương trình “ HẠT GIỐNG LÃNH ĐẠO IT “ nhé ! tin tôi đi ! sau 2 tuần bạn sẽ được phong THÁNH đấy!
8 – Adapting – Kỹ năng thích nghi/học hỏi
Trái ngược với nhiều ngành khác, làm càng lâu trong ngành IT chúng ta càng thấy mình CHẢ BIẾT GÌ ! thật đấy ! không có ý xúc phạm tuy nhiên nó là một sự thật rất rõ ràng, công nghệ cải tiến và thay đổi liên tục. Kiến thức và kinh nghiệm bạn có ngày hôm nay sẽ nhanh chóng bị cũ trong vòng nhiều tháng tới ! rất nhanh chóng bạn sẽ bị lớp đàn em vượt mặt khi bạn tập trung cho quản lý!
Vậy phải làm sao đây?
Một khi trở thành manager, bạn sẽ phải lựa chọn để cân bằng giữa năng lực quản lý và năng lực kỹ thuật.
Tập trung để xuất sắc và hiểu sâu về lĩnh vực mình đang làm, nhạy bén với các xu thế công nghệ và nắm bắt khái quát nó. Việc này sẽ giúp bạn hiểu rõ những gì mình đang làm để ra quyết định đúng. Và quan trọng hơn hết là bạn sẽ có sự nể trọng từ người của mình!
Ờ mà thôi, chừa việc lại cho mấy em trẻ trẻ nó làm nhỉ? Tụi nhỏ giỏi quá mình làm không bằng nên đi xúi tụi nó làm vậy!
9 – Organizing – Kỹ năng tổ chức, sắp xếp
Ờ cái này đại khái là tổ chức và sắp xếp ạ!
mình chưa làm tốt được cái này nên … KHÔNG VIẾT RA ĐƯỢC!
10 – Managing Time – quản lý thời gian !
Kỹ năng thần thánh này là cái mà các anh chị lên manager đều phải chép vô profile!
Lãnh một mớ việc, xù hết đầu, tính sao giờ?
Từ khóa ở đây là phải lựa chọn và ưu tiên!
Có khá nhiều mô hình và phương pháp để tiếp cận, mình thì hay dùng phương pháp như dưới đây
[ cách này áp dụng ở cấp quản lý nhé, trường hợp bạn là nhân viên thì cách tiếp cận này có thể sẽ không phù hợp ]
– việc khẩn cấp + quan trọng => bạn chắc chắn phải ôm show rồi, bạn thường khó tránh khỏi nên hãy giải quyết tận gốc và suy tính làm sao để nó không nhảy đến lần nữa
– việc khẩn cấp + không quan trọng => xúi đứa nào làm đi! kết thúc càng nhanh càng tốt !
– việc không khẩn cấp + quan trọng => cái này thì bạn cũng phải ôm hết về làm! những thứ này mà không xử lý tốt thì nó sẽ biến thành khẩn cấp + quan trọng và dìm bạn te tua.
– việc không khẩn cấp + không quan trọng => đã không khẩn, không quan trọng thì giao đại cho nhân viên nó làm, đứa nào cũng được !
Cấp độ manager là những vị trí đầy thách thức, cho dù phát biểu ở góc nhìn nào đi chăng nữa thì các kỹ năng thiên về quản trị và kiến thức về kinh doanh là những thứ hết sức cốt lõi mà các bạn phải học hỏi, tích lũy mới đủ tầm để gánh vác.
Bài này được ghi lại bằng góc nhìn cá nhân và sự hiểu biết có giới hạn của tác giả. Rất mong được các anh chị đi trước chỉ dẫn thêm.
Thân ái.
Kỳ Huỳnh
ITMan+

Home


xem thêm phần 1 ở đây :
https://www.facebook.com/ky.huynhd/posts/1369746369768139
See Translation

52 thoughts to “MUỐN LÊN IT MANAGER”

    1. E đọc hết rồi mới còm mà 😀 chỉ vì ngu muội quá nên thôi đành còm lạc hướng nội dung, ai ngờ trúng luôn hình ảnh. =)))

  1. Ví dụ chai lọ kiểu này đập sao cho ra đây anh. :))
    Bữa nao cho e mượn bộ cánh nhá. Haha

  2. Bài viết hay lắm anh ơi :))
    Tuy em hông phải IT nhưng cũng rút ra được nhiều kiến thức.
    Em cảm ơn anh :))

  3. viết hay làm! Kỳ đã lên tầm xa hơn rồi. tốc độ nhanh đến chóng mặt…. ngưỡng mộ!

  4. Anh vẫn còn nhớ vẻ mặt ngây ngô & câu chuyện mà em chia sẻ, thắc mắc lần đầu em gặp anh. Một năm thôi mà mỗi chúng ta đều đã học hỏi & trưởng thành hơn rất nhiều, cố lên em nhé: Phát triển Cá nhân >>> Phát triển Kinh doanh!

    Be awesome

  5. Đã tag anh chắc Kỳ Kỳ muốn đọc lời comment từ anh. Thôi thì comment vài dòng.

    Anh đánh giá cao sự tiến bộ của Kỳ trong phần 2 của chủ đề này. Chỉnh chu hơn và thông tin rõ ràng hơn so với phần 1. Đây là điểm (+) thứ nhất. Điểm (+) thứ 2 là cái hình đẹp và trưởng thành của Kỳ Kỳ. Một Kỳ Kỳ mới mẻ và chuyên nghiệp hiện lên trong con mắt của mọi người nên mọi người đã bị thu hút và vô tình quên nội dung :). Điểm (-) là phần số “9 – Organizing – Kỹ năng tổ chức, sắp xếp”. Kỳ cần viết ra và anh tin Kỳ sẽ viết tốt, chứ viết như thế sẽ làm mọi người cụt hứng khi đọc đến mục này. Cũng may cái hình đẹp quá nên mọi người tha cho :).

    Cố lên Kỳ Kỳ nhé, viết cũng là một cách học, một sự trải nghiệm thú vị. 🙂

  6. Đầu tư cho hình ảnh là một trong những cách xây dựng thương hiệu cá nhân hiệu quả đó anh. Trước giờ ai cũng thấy anh Kỳ vui vẻ, tưng tưng, giờ nhìn cái hình này thấy a khác hẳn, chững chạc, chuyên nghiệp và tràn đầy tự tin kiểu doanh nhân rầu…haha.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *