VẪN MONG

VẪN MONG.
Cảm ơn bạn đến thăm nhà.
Nhiều lời chia sẻ thật là tình thân.
Bạn bè thăm hỏi ân cần.
Giúp tôi tiếp bước xa gần vững tâm.
Minh Vũ, Khoẳng Lặng, Anh Dân.
Dương Minh, Quốc Thắng. Ngân Ngân , Hợp Bùi.
Thanh Hoài, Nguyễn Hạnh, Thúy Mùi.
Cùng Hà Nguyễn Thị, Hợi Bùi, Thúy Mơ.
Đắc Kỳ, Long Nguyễn, đang chờ.
Trương Thành, Bảo Ngọc , Anh Thơ, Tính Đoàn.
Mận Hùng, Là Nguyễn, Hoài Đoan.
Có Sơn Đông Thắng, Mai Ngoan, Chín Đoàn.
Mai Hương, Xuân Hướng, Ngọc Toan.
Lương Trương, Hoạt Thế, Khải Hoàn, Bảo Ly.
Hai Lúa, Nhi Khánh cùng đi
Mùa Hè có Tuyết, Cu Ly Phạm về
Quang Hưởng Nguyễn chẳng khen chê.
Nhưng nay vẫn kịp bay về góp vui.
Cám ơn các bạn nhiều rồi.
Mong sao ngày tới nhiều lời khen chê.
15/6/2017
See Translation

Các cụ nói cấm có sai :

Các cụ nói cấm có sai :
Ăn được ngủ được là tiên ,
Ko ăn ko ngủ mất tiền như chơi .
↔ Nhưng mất tiền chắc đã hết lo hết bệnh .
Hiện nay trên thị trường thuốc , các loại thuốc an thần chữa mất ngủ đều hướng về các loại thảo mộc , thảo dược tự nhiên để điều chế và chiết xuất .
Ko phải thuốc tiên , nhưng #lá_thuốc_nam đặc biệt tốt và lành tính , dễ hấp thu cho người bệnh .
Dùng thuốc #lá_nam người bệnh có thể chỉ mặt đặt tên cho cây thuốc mà ko pải e ngại nguồn gố xuất xứ , như các thành phần của 1 loại biệt dược .
Nhược điểm lớn nhất của #Thuốc_lá_nam là dùng lâu dài để các thành phần dược tính của cây thuốc ngấm dần vào cơ thể . Nhưng đó cũng là lợi thế , vì tính chất ngấm dần , nên cây #Thuốc_nam cũng bào mòn dần tận gốc căn nguyên của bệnh , khiến bệnh khí có cơ hội tái phát , và tránh được việc nhờn thuốc trong tây y .
Hj , các bác muốn tìm hiểu kỹ hơn thì ib em nhé . E nói đôi điều qua cho cả nhà hiểu hơn thôi ạ .
Nhà e thì #lá_khô luôn sẵn , #lá_tươi thì các bác cần loại nào thì cứ đặt em . Dễ thì trong ngày có luôn , khó thì 1 – 2 hôm là có ạ .
☎ Hotline : 094♡700♡7019 .
Ngõ 173 Hoàng hoa thám , hà nội
P.s : ban công nhà e
See Translation

=============THAY LỜI MUỐN NÓI =============

=============THAY LỜI MUỐN NÓI =============

Eros Việt Nam gửi lời cảm ơn chân thành tới tất cả mọi người đã có mặt trong buổi lễ tri ân khách hàng của Eros Việt Nam.

⭐Với phương châm “Giá trị từ tâm” chúng tôi sẽ cố gắng và nỗ lực nhiều hơn nữa để có thể mang tới thật nhiều cho hàng triệu phụ nữ trên đất nước Việt Nam những sản phẩm tốt nhất, an toàn nhất.

Điều mà chúng tôi mong muốn đó là các chị em lúc nào cũng xinh đẹp.

Hy vọng, Qúy khách sẽ luôn ủng hộ và đặt niềm tin vào #KISMET để chúng tôi tiếp tục được thực hiện sứ mệnh cao cả của mình đó là: chăm sóc sắc đẹp, giữ gìn nét thanh xuân, góp phần tôn vinh vẻ đẹp của người phụ nữ.
———————————————————–
EROS VIỆT NAM – 2 NĂM 1 CHẶNG ĐƯỜNG
Địa chỉ: 18 Tam Trinh, Hoàng Mai, Hà Nội
☎ Hotline: 0974095588
#KISMET #erosvietnam #triankhachhang #white
See Translation

Một viên xà phòng dùng mấy chục năm không hết mọi người ak

Một viên xà phòng dùng mấy chục năm không hết mọi người ak,lại còn kì diệu nữa!!
Giá:90k/viên
☎️Call:0913.466.986
Thật kì diệu khi tay bạn hoàn toàn sạch mùi hành tỏi, mùi cá tôm khó chịu, trong khi miếng xà phòng không hề bị hao hụt. Chỉ cần không khí và nước, bề mặt thép được tạo một bề mặt mờ đặc biệt sẽ phát ra các ion sắt để làm mất mùi vị của các phân tử mùi.
– Sản phẩm Xà phòng kim loại đã và đang được sử dụng rộng rãi ở Nhật, châu Âu, châu Mỹ…như là một sản phẩm thân thiện với môi trường. Xà phòng kim loại làm từ thép không gỉ, sử dụng công nghệ cao sinh học để bảo vệ môi trường vì hoàn toàn không sử dụng bất cứ một loại hóa chất tẩy rửa nào.
*** Cách sử dụng:
– Để xà phòng trong lòng 2 bàn tay và xoa để dưới vòi nước trong 3-60 giây sẽ loại bỏ mùi tanh dính trên tay.
– Ngâm xà phòng trong nước cùng với các vật dụng có mùi như xăng dầu, mùi thuốc khử trùng, mùi tiền…
– Ngâm xà phòng vào thau nước để trong bếp, tủ lạnh, phòng ngủ, phòng khách…có thể làm hấp thụ và phân hủy formaldehyde và các mùi độc hại khác trong không khí và mùi của vật nuôi trong nhà.
See Translation

https://youtu


Suối mơ…
Văn Cao Ông sinh tại Lạch Tray (Hải Phòng), nhưng quê gốc ở Vụ Bản (Nam Định). Xuất thân trong một gia đình viên chức, thuở nhỏ Văn Cao học ở trường dòng Saint Josef. Đây chính là nơi ông bắt đầu làm quen với âm nhạc. Cuối những năm 1930, tân nhạc Việt Nam ra đời. Ở Hải Phòng khi đó tập trung nhiều nhạc sĩ tiên phong như Đinh Nhu, Lê Thương, Hoàng Quý… Văn Cao tham gia vào nhóm Đồng Vọng của Hoàng Quý cùng Tô Vũ, Canh Thân, Đỗ Nhuận…
Trong giai đoạn sáng tác đầu tiên, giống như những nhạc sĩ tiền chiến khác, Văn Cao viết các nhạc phẩm trữ tình, mang nặng âm hưởng phương Đông. Đây cũng là thời điểm mà những sáng tác được đánh giá là cực điểm của lãng mạn tính trong nền tân nhạc Việt Nam như Thu cô liêu, Thiên Thai, Trương Chi, Suối mơ, Bến xuân, Cung đàn xưa… ra đời.
Năm 1942, Văn Cao lên Hà Nội. Bước ngoặt cuộc đời ông chính là việc được giác ngộ và đi theo Cách mạng. Những tác phẩm mang đậm tinh thần yêu nước như Đống Đa, Thăng Long hành khúc ca lần lượt ra đời và đỉnh cao là Tiến quân ca. Tiếp sau đó, hàng loạt ca khúc ra đời trong kháng chiến như: Bắc Sơn, Trường ca sông Lô, Làng tôi, Ngày mùa, Tiến về Hà Nội…
See Translation

10 Kỹ năng mà các IT muốn trở thành Manager cần có [ phần 1 ]

1  
10 Kỹ năng mà các IT muốn trở thành Manager cần có [ phần 1 ]
1 – Quản lý [ tất nhiên ]
Ngay từ cái chức danh nó đã yêu cầu kỹ năng này rồi, nhưng ở đây chúng ta nên chia nhỏ phần “quản lý” này ra , và để việc mô tả được rõ ràng thì kỹ năng quản lý đầu tiên được nhắc đến sẽ là “ quản lý team “ , từ bình dân mà người ta hay dùng đó là “ lead team “ – Team Management
Bất kỳ team nào cũng cần phải nổi lên một anh “ lead “ [ có thể là anh ta tự “nổi” hoặc là được cơ cấu nó “ chỉ định “ ]
Dù cho anh được chỉ định lead hay “tự nổi lên làm lead” đi chăng nữa thì anh cũng đều phải gánh vác TRÁCH NHIỆM cho toàn team ở bất cứ công việc nào được giao. Team anh làm không xong việc, không ra kết quả thì .. anh chắc chắn phải đưa mình ra để gom hết GẠCH rồi!
Gạch thì chắc chắn phải nhận, nên để ăn ít gạch chúng ta cần phải kiểm soát liên tục, phải xây dựng team của mình, gắn kết anh em lại và giúp họ có đủ độ tin tưởng để tựa lưng vào nhau mà hoàn thành công việc.
Tận dụng thế mạnh của từng người để bọc lót cho nhau, và quan trọng hơn hết là giúp họ trở nên giỏi hơn ! khi họ giỏi hơn họ sẽ “ đẩy “ bạn lên ! [ thật đấy ! đừng e sợ việc binh sĩ nó leo lên đầu mình ]
2 – Kỹ năng ra quyết định – Decision Making [ cái này khó nha ]
Vị trí IT Manager không thể quyết định các chính sách ở tầm cao như CEO , tuy nhiên IT Manager / IT Leader cũng cần phải có những công cụ và kỹ năng để ra quyết định ở cấp độ team. Khả năng cần có là phải nhìn thấu đáo một tình huống, phân tích các dữ liệu liên quan và quan trọng hơn hết là phải xem xét các RỦI RO trước khi ra quyết định, có thể chỉ là ra lệnh mua chục con server hay đồng ý triển khai một module mới của phần mềm.
Những quyết định QUAN TRỌNG thường không bao giờ DỄ DÀNG, đặc biệt là những quyết định có tính chất phá vỡ các khuôn khổ, quy tắc, hiện trạng đang có và liên quan ảnh hưởng nhiều người trong tổ chức doanh nghiệp.
3 – Tập trung vào mục tiêu – Targeting Goals
Bạn đang ở đâu và muốn đi về đâu ? những thứ bạn đang triển khai đóng góp được những gì cho mục tiêu toàn cục của doanh nghiệp ? xác định được những thứ này không hề dễ dàng, có những thời điểm thấy sao mà mình “ lạc trôi “ ở phương trời nào thì BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC của doanh nghiệp là một công cụ tốt để giúp “ triệu hồn “ team IT của bạn trở về khi lạc lối.
Ngành IT có sự thay đổi nhanh đến chóng mặt, những thứ bạn hoạch định ngày hôm nay trong vòng 1 đến 2 năm nữa đã biến mất hoàn toàn. Vì thế những mục tiêu đã xác định rồi thì phải thực hiện thần tốc, tập trung và tinh gọn !
4 – Tư duy chiến lược – Strategic Thinking [ cái này bạn Kỳ còn hơi yếu ]
Hãy tưởng tượng phòng IT là một bàn cờ vuông vức,
-binh sĩ đang có chừng này…
-tiềm lực về kinh tế [ NGÂN SÁCH ] còn chừng này…
-những vấn đề mà team của bạn phải đối mặt và giao tranh là như này …
người của bạn phù hợp cho vị trí nào trong dự án sắp triển khai, lúc nào thì nên lập ngân sách , lúc nào thì phải thúc đẩy để triển khai.
Nắm rõ và hiểu chiến lược sẽ giúp bạn BIẾT LÚC NÀO, NÊN LÀM GÌ VÀ KHÔNG NÊN LÀM GÌ.
À, MỘT PHẦN QUAN TRỌNG : ĐỪNG NÊN NHẦM LẪN CHIẾN LƯỢC IT VÀ CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP!
5 – Thương lượng, đàm phán – Negotiating
IT Manager là cấp độ quản lý tầm trung, do đó câu chuyện trên ĐE dưới BÚA là một câu chuyện kể hoài không hết ! làm thế nào để cân bằng giữa yêu cầu từ CEO , đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp đề ra và bảo vệ và động viên người của mình trước các áp lực.
Kỹ năng đàm phán sẽ giúp bạn biết phải nói những gì để đàm phán với người của mình, lâu lâu mấy anh em nó bị vợ cấm túc nổi quạo thì nói làm sao, thương lượng để nhà cung cấp giải pháp ERP bổ sung thêm nhân sự kỹ thuật cho dự án đang có nguy cơ chậm tiến độ cũng có thể là một ví dụ.
Hay là deal giấy phép với những “thanh niên nhà nước” chẳng hạn ! tin tôi đi, tốn khá nhiều nơ ron thần kinh cũng như phải kềm chế để không cầm gạch mà ném.
Tóm lại, nếu đàm phán kém có thể sẽ đưa bạn vào thế bất lợi và phải tốn rất nhiều nguồn lực.
[ còn tiếp ]
Kỳ Huỳnh
# ITMan+
# itmanplus.com
See Translation

CÂU CHUYỆN CẢ NHÀ BÍ THƯ TỈNH UỶ BẮC NINH LÀM QUAN

CÂU CHUYỆN CẢ NHÀ BÍ THƯ TỈNH UỶ BẮC NINH LÀM QUAN!
1. Bố: Nguyễn Nhân Chiến (sinh năm 1960) – Uỷ viên Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh uỷ Bắc Ninh.
2. Vợ ông Chiến: Ngô Thị Khường – Phó Trưởng Phòng Bảo hiểm Xã hội thành phố Bắc Ninh (bằng Đại học tại chức).
3. Con trai: Nguyễn Nhân Chinh (sinh năm 1984) – Tỉnh uỷ viên, Bí thư Tỉnh đoàn Bắc Ninh (bằng Đại học tại chức)….
Đọc tiếp